乡镇部分合作社无法发挥作用农业专家支招《新闻》

乡镇部分合作社无法发挥作用 农业专家支招

穆棱市马桥河镇农民孙庆海,几年前与村里的几个农民组织起了一个玉米合作社。本想几家人联合折腾起个“动静”,可现如今,这玉米合作社却成了一个摆设,除了向上争取专项补助的时候能用用,其他时候,农户们都是各自为战。孙庆海见到记者时,说出了自己心中的疑问,“以前开的合作社能越干越红火,你说我们差了啥?”

合作社没作用 遇坎就黄

孙庆海说,三年前成立个合作社,是理事们共同的想法。最初想法挺简单,就是想着几家人合起来,投入少、抗风险能力却能大些。

“第一年起步时,各家有啥好办法、关系都用上了,年底粮食多打一成,让大家看到了希望。”孙庆海说。看出优势,又有了新想法,合作社第二年买了套设备,想向着绿色深加工食品的路子走。不过,因当年未收回成本,有个别人便开始打退堂鼓了。到了第三年,玉米价格又开始走低,合作社基本就停滞了,此后,又回到了原点,各家种自己的了。

农民自我反思 症结有三

记者在穆棱市其他乡镇采访时,也遇到了类似情况。60%以上接受采访的农民表示,所加入的合作社就是个名儿,自己基本不参与啥活动。有的在相关部门的组织下,会统一进行养殖、种植技术培训,有的则是在争取补贴资金的时候用。

作为村里的会计,穆棱市兴源镇西崴子村孙继友归纳了他心里关于合作社遇到的问题。

资金是第一难。就拿规模养猪来说,投入最少10万元。贷款不说,还要兼顾自家种地,这钱怎么出,难住了不少合作社;第二难是没规矩。合作社都是自发的,一旦行情波动,所谓的“理事”随时都可以退出,也导致合作社难以继续下去;第三难是难成规模。没有专业的技术人才指导,很多作物种植过程很不规范。另外,一些刚起步的合作社,大多都是简单的重复或者盲目的扩大,短期效益都成问题。

农业专家支招 先改意识

市农委经管站工作人员表示,这种情况主要存在于刚起步或规模小的农民合作社,主要源于意识问题。尽管经管部门有服务电话,并在乡镇都设立了经管站,随时随地可提供政策咨询和帮扶,经常组织农民进行培训,但实际参与的人却不多,甚至成班的规模都不够。这消极的态度,影响了发展。

另外,合作社的理事长多是大户,可部分文化素质较低,不懂得经营管理,在选择发展模式和方向的时候盲从,也导致了合作社难以长期发展。对于希望长期发展的农民专业合作社,应邀请懂经营的管理人才来从事主要的管理工作。

此外,一些小的农业合作社起步相对较晚,现在发展较好的合作社前身可以追述到上世纪80年代的协会。所以说,刚刚起步的合作社,即便规模小也要坚持发展,三五年之后就能形成规模,不要半途而废。

值得一提的是,国家每年都有专项扶持资金,贷款也有优惠,还提供税收等方面的多重优惠措施,只要合作社能够做大、做强、有特色产品、具有深加工能力,就有很宽阔的发展前景。

（责任编辑：臧淼）

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