快时尚拒绝慢周期-【资讯】

发布时间：2021-09-03 12:38:47 阅读：次来源：减压器厂家

新品发布会上彰显了今年最流行的趋势（张宁）

日前，范思哲、阿玛尼等十大国际品牌相继发布今年早秋色彩流行趋势，没过几天，这些流行趋势便进入各国际知名品牌的服装设计机构。“从国际流行发布到进入企业设计机构，国内企业至少需要1—2个月时间。”面对国外服装企业的快速供应链，很长一段时间来，国内企业由于传统盈利模式、较为落后供应链的限制，只能“望洋兴叹”。

如何在“二次创业”中突破原有产销流程瓶颈，缩短流行趋势转化为生产的周期，实现鞋服等传统产品高附加值，本期嘉宾将阐述各自的观点。

对话

中外“快时尚”差距较大

主持人：目前，国内企业时尚“落地”与国际知名品牌存在哪些差距？

惠文龙：中外“快时尚”的技术层面差距主要体现在三个方面。款式设计和流行趋势的把握能力上的差距，而盲目仿效国外“快时尚”品牌，只会适得其反，迷失自我特色。其二是，明显缺乏高效率的物流配送和产品供应链管理，特别是在供应链的各个环节衔接上。此外，由于企业发展初期需求所决定，国内品牌企业往往通过大量开店进行快速扩张，但扩张过快往往会导致管理粗放，同时也会面临着营销体系支撑方面的问题。

矛盾

“快时尚”遭遇“慢周期”

主持人：变革的难题主要在哪些方面？

惠文龙：很多企业利润的诉求主要是通过订货会，这就与创意转化为产能带来很大矛盾。每季经销商或分销客户所定的期货一次性生产出来。但是现在提前8－9个月来定大量的期货，对于企业和代理商来说，都意味着很大的风险。

孙瑞哲：越是产业链上游，企业需要组织的生产周期就越长,这要求企业要对一个相对较长的未来做出预期，并且通过生产库存的模式来对下游进行供货，这是一种“计划生产模式”，即“慢周期”。

如果要实现“快时尚”，产业链条的下游却会出现相反的情况。按照所谓的“接单生产模式”，在下游，就会发现市场需求对其产能释放、订单的影响越明显，企业必须根据其下游的需求来组织安排生产，按照订单来形成快速反应。这种模式存在非常多的不确定因素。同时要求直接面对终端消费需求，需要对订单作出快速反应。由此，产业链上下游的相反情况造成了“慢周期对快时尚”的矛盾。

招数

建立“环形”信息反馈机制

主持人：解决企业供应链运作速度慢、创意程度低的难题有哪些常见的办法？

惠文龙：创意转化为产业，是对供应链的管控，因此一个能够高效协调企业供应链各环节的机构，是实现创意转化的关键。

比如，在H&M的信息平台上，H&M的采购部和销售部得以紧密合作；所有门店也能在该平台上知道彼此的销售情况以及时进行货物调拨；采购和物流部门能跟踪到每款产品的销售和库存情况，便于及时补货。“同步”是H&M提出的理念，即每周更新明细列表，使得每个采购部门、每家店都能知道每款产品卖出了多少。H&M的一份内部报告指出，企业信息平台为H&M建立了一个“环形”的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生产能力的信息变得完全透明。

将国际流行趋势“本土化”

赵淑玲：有实力的企业可以从模仿转化中逐渐构筑自己的设计网络力量。比如，加入与产品品牌定位合适的创意联盟，与创意产业其他分支交流融汇。

中国的市场有自身特殊性，传统文脉、审美特性都与国外大不相同，不能简单地将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成品牌迷失。这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创造质的飞跃。

创新从细微入手

“罗马不是一天建成的”，打破“慢周期”的产销模式并不容易，构建系统的快速供应链体系也并不简单，但从细微处入手，独具特色的高效供应链必然会成型。

个别企业供应链环节模仿ZARA、H&M，改变订货会周期、组建买手团队等，从适合变革创新的局部着手，我们可以看到，一些细微的改变已经在3610、安踏等泉企中发生。

当泉州品牌走上世界舞台时，面对时尚、高品质、高附加值的全方位竞争，企业无疑踏上全新的创业道路。敢于变革固有的生产、销售链条，在学习、模仿中选择适合自身的创新点，积跬步以成千里，是企业突破一个个发展瓶颈前进的利器。